从2017年2月中旬至3月中旬，财务处采购管理服务中心相继走访了我市规模较大的十余家代理公司，了解代理公司人员匹配、场所设施、制度建设、内控风控、业绩开展等方面情况，交流政府采购实务操作经验。

为更好发挥采购管理服务中心的管理及服务职能，规范我校政府采购社会代理工作，引导政府采购代理机构发挥专业代理作用，采购管理服务中心对为我校提供服务的社会代理机构形成了“代理准入机制”、“项目审批机制”、“项目跟踪机制”、“绩效考核机制”和“代理清出机制”五个机制的全方位监督，全过程管理。

（吴发根）